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加盟火锅店后应该如何管理员工团队
  发布:第一商机   |   时间:2018-04-11   |   (1179)人看过  |

    如何管理员工一直都是餐饮行业的难题,而火锅加盟店一般员工都比较多,管理上更是难上加难,今天小编整理了几招,教您如何激励团队。
    首先,实行薪资奖励或处罚政策。对于做的好的员工,合理的提升工资,而态度不良的员工,则可降低工资,以便促进他们尽快改善。这样的调整可以提高大家内部的公平感。
    其次,奖金分配公开透明化。每个月可以设立“最佳员工奖”“最佳服务奖”等,来激励员工,但过程应该公开透明,严格按照考核标准进行,这样可以提升员工的积极性。

火锅加盟
 
    再者,火锅店加盟管理者应该根据员工的考核记录发现他们自身的差距,判断他们需要哪方面的培训,培训过后帮助他们成长并改善,这样对店铺的经营也非常有利。
    最后,应该每个季度或每半年进行一次人事调整,对于连续考核优秀的员工,要予以晋升,而对于连续考核不良的员工,要降级或者开除。
    在加盟火锅店后的经营过程中,除了以上几点外,还应该及时的不断的和员工进行交流。并且这个交流应该是双向的,任何一方有问题需要解决,都可以找对方进行沟通,这样才能更好的留住员工。
 
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