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所以,你该去创业?

  发布:第一商机   |   时间:2013-07-26   |   (391)人看过  


       几年前有个朋友跟我说:“我现在所在的公司制度不健全,培训机制、升迁机制、薪资制度等都不公开,而且几乎就是一个人要包办所有的事情,没有部门分工的观念,什么都要懂一些,但什么都不专精,真的很烦,而且什么事情都是老板自己说了算,对或错很讲运气,可能这就是小公司的问题吧,下次我要换一间大一点的公司。”

今年他告诉我:“我现在的公司制度很完善,分工很明确,但每次要做一件改变就要层层上报,然后再经过一次又一次的会议讨论才能定案,有些想做的事情又因为公司有过去的包袱而不能做,加上部门的高度分工,其实很多东西都学不到,大公司就是这样子,太讲究管理,讲究制度,一点都快不起来。”

聊到这边,顿时觉得很有意思,我就跟他聊了一下,他突然冒了一句话:“大公司小公司好像都有问题,我看我应该去创业才对。”其实他冒出这句话我一点也不讶异,因为同样的话我在网络上已经不知道听了几百次,很多人都是因为在工作上不能调适而兴起创业的念头,网络上的人我不认识,但这个朋友我可再熟悉不过了,我连忙问他:“你是认真的吗?”

他说:我有想过,因为给人家管始终不能开心的做自己想做的事情。

我说:那你想做的事情到底是什么?

他说:一时也说不上来,但我只是希望不要老是有一堆限制。

我说:你有想过创业是什么样的光景吗?

他说:没有。

我说:如果是因为不想被管,而不是因为你有满腔抱负的话,不要轻易尝试,我们还是回过头来讨论你的问题吧。

3-50人的小公司所拥有的产品或服务通常较单一,加上业务范围也不会太广泛,大多讲究服务单一市场的客户,仍在成长阶段,组织也相对扁平,几乎没有太多的主管,老板大概就可以直接看全部的业务,因此会干涉到你的工作是一种必然,公司的人不多,很多事情是老板说了算,在制度建立的迫切度相对也没那么重,日子可能就这样过着过着,根本不会有人想要去建立太复杂的制度,因为建立后也不见得有人能够管理。

但在有一定规模的大公司中可不一样了,因为人多,开始会出现中阶主管,而为了有效的管理这么多人,没有清楚的制度是不行的,否则老板每天为了处理员工的问题就够他疲于奔命了,他必须要有一些规则告诉员工们应该怎么做才对,管理制度就这样建立了起来,同时因为公司太大,老板必须授权给底下的主管们去协助管理,但主管们并非老板,他们不是公司的所有人,他们仅能就他们的权责范围下去做事,对于责任会撇的很清楚,而好处则是要的很理所当然,所以你在大公司中没办法放手做你想做的事情也不是太怪的事。

其实大公司有大公司值得学习的地方,你可以看看他们的管理制度是怎么建立的,为什么他们会这样想,关于这部份可以看看这篇,而小公司呢?你可以很快的摸遍一家公司的运作方式,因为办公室也不大,你可以随时看见其他人在做些什么,每家公司都有他们好的地方与不好的地方,就看你怎么去看待了。

创业,你除了要有热情外,你还要有团队、构想、资金等,除此之外你面对的挫折可能远比你现在多,创业不是想象的那么简单,如果只是因为不想被人家管而想去创业,那最终的结果可能是没了工作又赔了不少钱,所以,你还是要去创业吗?如果是,那就去吧。

作者简介:游舒帆,专注于云计算、行动应用与电子商务领域,目前为项目经理杂志特约作家之一。

 

 

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